S/4HANA Transformation Strategy

Qual der Wahl der richtigen Transformationsstrategie: Neudefinierung oder Übernahme der bestehenden Prozesse. Wir bringen Klarheit in der Entscheidungsfindung.

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Ausgangslage & Zielsetzung

Wer eine SAP S/4Hana-Transformation plant, hat die Wahl zwischen zwei Transformationskonzepten: Brownfield oder Greenfield. Zentral ist die Frage, ob man Unternehmensprozesse komplett neu definiert oder alte Prozesse übernimmt. Steht ein Change-Projekt mit hohem IT-Anteil oder ein IT-Projekt mit hohem Change-Projekt-Anteil im Vordergrund? Baut man seine Systemlandschaft „von der grünen Wiese“ weg auf oder optimiert man Bestehendes? Diese und weitere Fragen stellen sich Unternehmen bei der Transformationsplanung – ADVIA begleitet sie dabei.

Erfolgsfaktoren

Commitment

Starke Bekenntnis aller Beteiligten (Fachbereichen, Management, Länder) zur Transformation.

User

Hohe Akzeptanz der Benutzer durch rechtzeitige Einbindung und Anwendung.

Standard

Setzen von Standards beschleunigt Projekterfolg und zahlt sich am Ende aus.

Up-to-date

Vorteile durch Einsatz aktuellster Softwareversion und entsprechendem Know-How.

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Nutzen für Kunden

Kunde entscheidet individuell, welcher Migrationsansatz in Hinblick auf Systemlandschaft und Rahmenbedingungen am besten geeignet ist.

Steigerung der Produktivität und Flexibilität durch Transformation.

Unternehmen etablieren mit Transformation eine Kultur des stetigen Wandels und der Innovation.

Roadmap unterstützt Unternehmen bei der termingerechten Umsetzung und bietet Rahmenbedingungen für Budgetplanung.

Eine Transformation ist ein Mammutprojekt – mit entsprechender Vorbereitung und Berücksichtigung diverser Faktoren kann sie jedoch nachhaltig erfolgreich sein. Denn: Jeder Change-Prozess birgt nicht nur Risiken, sondern bietet ebenfalls Chancen. Welche SAP-Lösung am besten geeignet ist, hängt von der Komplexität des Geschäftsprozesses ab. Mittlerweile ist S4/HANA der „digitale Kern“ aller SAP-Anwendungen.

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