Harmonization Concepts

Globale Business Prozesse, harmonisierte System- und Applikations-Landschaften sowie einheitliche Datenstrukturen sind der Schlüssel zum digitalen Erfolg Ihres Unternehmens. Doch häufig sieht die Realität anders aus und die Voraussetzung für einen digitalen Wertbeitrag fehlen. Eine fehlende IT-Architektur und schwache Governance-Strukturen sind häufig die Ursache.

Die Anforderungen der Unternehmen beziehen sich u.a. auf Methoden und Kompetenzen des Business Process Managements (BPM) und des IT-Managements (ITM). Wir stellen uns im Bereich Harmonization Concept gerade diesen Anforderungen. Zielsetzung ist hier, die Business- und Transformationsstrategie von Unternehmen zu unterstützen und in Einklang mit technologischen Plattformen zu bringen. Dabei spielt vor allem die Beratung zum New Work-Konzept in Unternehmen in Verbindung mit agilen Organisationsansätzen eine wesentliche Rolle.

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Was Sie bewegt

Wie können wir unsere Prozess-, System- und Applikations-Landschaften zielführend harmonisieren?

Wie gestalten wir globale Business Prozesse und involvieren das gesamte Unternehmen?

Wie reduzieren wir unsere ERP-Systeme und Applikationen und ermöglichen so einen digitalen Wertbeitrag?

Wie etablieren wir eine IT-Architektur und Governance und setzen diese auch gegen Widerstände durch?

Was Sie mit uns erreichen

Was wir tun

Fahrplan

Wir entwickeln Ihre neue IT-Roadmap. Hier wird klar konzeptioniert wie IT-Services und IT-Operations ineinander greifen, wohin sich die IT-Organisation entwickeln wird und welche Ziele es zu verfolgen gilt.

Architektur

Die neue IT-Architektur ist ein ganz wesentlicher Punkt. Denn sie bildet technisch ab, was ie Transformation Strategy inhaltlich vorgibt. Gemeinsam mit Ihnen konzeptionieren wir Ihre IT-Architektur und definieren die richtigen Applikationen.

Systeme

Entlang Ihrer neuen IT-Roadmap und dem klaren Architekturplans wählen wir mit Ihnen diejenigen Systeme aus, die Sie tatsächlich benötigen. Überflüssiges wird gestrichen und Ihre IT somit verschlankt und effizient gehalten.

Prozesse

Ihre Prozesse müssen sich entlang Ihrer neuen Transformation Strategy und der IT-Roadmap orientieren. Wir unterstützen Sie auch bei der Etablierung Ihres neuen Business Process Managements.

Governance

Damit Prozesse eingehalten, Strukturen gelebt und definierte Ziele erreicht werden können, etablieren wir geeignete Governance Strukturen. Sie setzen den Rahmen für die Ausrichtung Ihrer IT-Organisation.

Was wirklich zählt

Die Kombination aus prozessualer- und technischer IT-Expertise, ergänzt um das notwendige Change Management Know-how.

Das Wissen um zukunftsorientierte Ansätze und branchenbezogene Standards.

Die Erfüllung der Erwartungshaltung, eine stabile und kostengünstige IT-Leistung zu garantieren, während Kernapplikationen abgelöst werden und Security Anforderungen steigen.

Die Harmonisierung von Prozessen und Systemen, um Innovationen nachhaltig voran zu treiben und die Transformation zu meistern.

Martin Behn

Managing Director

Martin ist der Mann an der Spitze von ADVIA. Alles was er macht, macht er mit Leidenschaft. Er ist ein Macher und es gelingt ihm immer wieder Kunden und eigene Mitarbeiter für Neues zu begeistern. Martin zeichnet sich durch jahrelange Erfahrung in komplexen IT Projekten, die Optimierung von Prozessen und unternehmerisches Denken aus.

Use Cases

Process Optimization Process Harmonization Agile Project Management
Process Optimization

Durch eine Optimierung von Prozessabläufen, Steigerung des Qualitätsbewusstseins und die Trainings von Führungskräften und Mitarbeitern können gefürchtete Szenarien abgewendet werden. Effizientere Abläufe, geschäftlicher Erfolg und die Sicherung der Arbeitsplätze sind die Folge.

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Process Harmonization

Durch eine Harmonisierung der Geschäftsprozesse können ein besseres Verständnis der Abhängigkeiten und Systemübergänge innerhalb eines Unternehmens geschaffen werden. Die Dokumentation ermöglicht darüber hinaus ein schnelleres Verständnis und leichteres OnBoarding neuer Mitarbeiter, da Einarbeitungszeiten reduziert werden können.

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Agile Project Management

Mithilfe agiler Methoden können Releasezyklen stark verkürzt und die Projektorganisation geschärt werden. Ziele werden eher eingehalten und die Ressourcen effizienter eingesetzt. Sobald die Software erfolgreich ausgerollt ist, kann der Erfolg beginnen.

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